Как повысить класс здания  без существенных затрат
Как повысить класс здания без существенных затрат
09.07.2018

Встречают по одежке? Провожают по ней же.

Однажды к нам за консультацией обратились представители бизнес-центра, который мы, сохраняя тайну, назовем просто «SUPER-PUPER». Проблема заключалась в том, что здание полностью соответствовала классу «А» – расположение практически на ТТК, соответствующая инженерия и инфраструктура, но вот на рынке его упорно относят к «В+» или даже «В-» . Нехорошо, обидно, а главное, негативно влияет на арендные ставки. У нас не была задача провести полное обследование БЦ, но ситуация показалась интересной, и мы решили посетить «SUPER-PUPER».

Но вначале спросили у ответственных лиц:

- А как вы сами оцениваете свое детище?

Представители «SUPER-PUPER» взахлеб распадались в дифирамбах:

- Здание красивое, с модной архитектурой! Крытая и открытая парковки, места всем хватает!

- Внутри такой дизайн! Стекло, металл, камень, люстры авторские, мебель итальянская!

- И ресепшен работает, и кафе отличное есть, рядом еще два ресторана, магазины, что людям надо?

И правда, что? 

«SUPER-PUPER» встречает неласково

Мы легко нашли БЦ, и попробовали припарковаться там, где «всем хватает места» ибо позаботились и заказали гостевое место. Уличная парковка действительно была просторной, только вот вся заставлена машинами и завалена каким-то мусором и коробками. Шлагбаум, увидев нас, заскрипел и завис. Пришлось ждать парковщика. Мы ждали его минут 7, и за это время какой-то спешащий клиент решил просто бросить машину на пешеходной части. Наблюдать за перепалкой автовладельца и прохожих было увлекательно. Всех победил парковщик, появившийся, когда эмоции участников ссоры стали напоминать матч «Россия – Испания».

- А почему все ставят машины здесь, а не в крытом паркинге? – удивились мы.

- А там дверь не работает, - объяснил сотрудник, - а им напрямую в здание не попасть, поэтому обходить все равно здесь. Вот и экономят время.

Квест «пройди ворота»

Стойка сияла царственным блеском оникса и  источала непередаваемый аромат котлет с луком. Не менее царственная тетя Глаша повернулась к нам и сообщила, что у нее обед. Обращаться через 20 минут. На нашу фразу «Мы к генеральному», она таки отодвинула обед, выглянула из-за холдеров с рекламой школ танцев и йоги в соседних домах и оформила нам 2 пропуска.

На вопрос:

- Как нам пройти к «…»?

- Туда идите!

Красивые стеклянные турникеты, через которые мы попытались пройти, почему-то не срабатывали. А за нашими попытками преодолеть препятствие безучастно наблюдал охранник, болтавший по телефону. Он соблаговолил подойти только, когда закончил свой увлекательный разговор:

- Первый раз, что ли, как из деревни появились. Откуда вы такие непонятливые беретесь.

Не слАбо?

Беглый осмотр

Мы могли бы рассказать еще многое о своем увлекательном путешествии в БЦ «SUPER-PUPER», но пощадим ваши нервы и сообщим лишь то, что доступно взгляду (слуху и нюху) каждого посетителя:

Место для курения сотрудников организовано перед стеклянными окнами ресторана;

Вкусные, но мало соответствующие концепции БЦ ароматы шашлыка, доносящиеся даже до вестибюля, указывая на соседство с рестораном грузинской кухни;

Итальянская мягкая мебель была какой-то пошарпанной – видимо, истерлась от ожидания посетителями тети Глаши;

На светильниках был виден налет 5-летней грязи;

На стойке и в коридорах лежала «респектабельная» черно-белая реклама школы танцев из соседнего двора, отпечатанная на принтере;

В бесшумном, красивом снаружи и наглухо убитом внутри лифте «OTIS» мы ради интереса поискали – и нашли два непечатных слова. Как дети малые, ей-богу.

Помоги себе сам

Владельцы «SUPER-PUPER» посмотрели наши видеозаписи и фото молча. И с огромным интересом. Поблагодарили за неравнодушие.

А через месяц мы получили приятный подарок и записку: «Спасибо за сэкономленные деньги».

Вместо вывода

Как повысить класс здания без существенных затрат? Мы тоже будем краткими:

Дьявол часто кроется в мелочах.

Категории
Еще новости
Директор департамента управления недвижимостью ILM Юрий Сигал выступил на конференции Банковское обозрение
Управление недвижимостью
Директор департамента управления недвижимостью ILM Юрий Сигал выступил на конференции Банковское обозрение
Главной темой конференции «Б.О» стала правоприменительная практика деятельности строительной отрасли и банковского сектора в рамках проектного финансирования, введенного в строительство с 1 июля 2019 года. В новых правилах игры разбирались участники сессии «Проектное финансирование строительства жилой недвижимости», модераторами которой выступили независимый эксперт по работе с банковскими залогами Николай Вольхин и вице-президент Банка ВТБ Павел Юров. Дмитрий Сергиенко, старший директор по корпоративным и суверенным рейтингам рейтинговой рейтингового компании агентства «Эксперт РА», рассказал о кредитных рейтингах застройщиков — из чего они складываются, о путях его повышения рейтинга. Управляющий директор-начальник управления финансирования недвижимости Сбербанка Светлана Назарова поделилась оценкой собственного участия со стороны банков в проектном финансировании и своим взглядом на то, как соблюсти баланс интересов, как банков, так и застройщиков. Ирина Вишневская, управляющий партнер, компании ИРВИКОН, в своем выступлении смоделировала риски и страхи кредитной организации, занимающейся кредитованием строительства, на примере нескольких проектов, нереализованных, или реализованных с большими трудностями, в силу недостаточной оценки или переоценки рисков. Об особенностях проектного финансирования жилой недвижимости Банком «Дом.РФ» рассказала руководитель направления корпоративные продажи проектного финансирования банка Анна Король. На второй сессии «Практические аспекты работы с залоговой недвижимостью» генеральный директор XL Partners Наталья Морина проинформировала о том, как изменились федеральные стандарты оценки. Управляющий партнер Юристата Валерий Новиков объяснил, что такое кадастровая стоимость и как исчисляются налоги на нее. Директор департамента управления недвижимостью ILM Юрий Сигал рассказал о капитализации залоговой недвижимости на базе Facillity management и собственном опыте увеличения этой капитализации за счет «умного» управления, в частности, объектами коммерческой недвижимости. Юлия Усова, член совета СМАО, ректор Института профессионального образования, выступила на тему качества оценочных услуг через призму анализа замечаний Банка России. Управляющий партнер «Профессиональной Группы Оценки» Ирина Комар раскрыла основные аспекты деятельности создаваемого апелляционного органа при Совете по оценочной деятельности Минэкономразвития РФ и его полномочия. На тему качества и ликвидности залога выступили адвокат, старший юрист BGP Litigation Олег Хмелевский и Антон Солощенко, вице-президент, ведущий юрист Райффайзенбанка. Итог сессии «Консалтинговые услуги» подвела соответствующая теме сессии панельная дискуссия «Залоги корпоративных прав». Источник: Банковское обозрение
Подробнее
26.09.2019
Юрий Сигал на форуме по коммерческой недвижимости «Управляй и властвуй»
Управление недвижимостью
Юрий Сигал на форуме по коммерческой недвижимости «Управляй и властвуй»
23 мая в Marriott Grand Hotel состоится форум по коммерческой недвижимости для управляющих компаний и собственников объектов «Управляй и властвуй». Эксперты форума расскажут о путях преодоления новых вызовов и «выживании» в сложившихся условиях. Среди тем и спикеров: 3 сессия. Дебаты: взгляд в будущее   Децентрализация: стоит ли покидать «насиженное место» в центре? Твой выход: регион - единственный путь развития? Честно о прозрачности рынка: УК - темная «лошадка»? Демпинг цен: стоит ли игра свеч?    Вальдемар Вайсс, Муниторг группе Юрий Сигал, ILM Дмитрий Никоноров, RDManagement Эдуард Тишко, LCMConsulting Кристина Лиморенко, «ПРОФИС Недвижимость»   Подробнее:  http://urban.com.ru/forum-upravlya-i-vlastvuj Источник:  arendator.ru
Подробнее
17.05.2019
Обратная связь от арендатора
Управление недвижимостью
Обратная связь от арендатора
Вступите в связь! В одной из наших предыдущих статей мы рассказали о важности внедрения программного обеспечения в БЦ. Благодаря такому подходу арендаторы смогут оперативно сообщать о неполадках и проблемах в офисах, а управляющая компания – реагировать на эти сообщения. Однако  не менее важно получить обратную связь от арендатора. Вовремя ли и качественно решена проблема, нет ли у компании еще каких-либо пожеланий или задач? Если такой обратной связи не будет, может выйти вот такая история. В БЦ «VSEKLASSNO» арендаторов любили. Особенно в дни оплаты. В остальном арендаторы не сильно мешали жизни здания. Но однажды настал час Х – сразу три крупных компании объявили, что хотят покинуть помещение. Это было по меньшей мере неожиданно. - А что случилось? – непонимающе спросил администратор. Руководитель компании «А» усмехнулся: - В течение последних трех месяцев наши сотрудники жалуются на неприятный запах в помещении. Вы в курсе, сколько раз мы просили проверить вентиляцию? - Но мы же разобрались в этом вопросе, - удивился администратор, - Вот, буквально на прошлой неделе нашли причину. - Мы отправляли заявку 10 раз, - сообщил директор компании «А» - и каждый раз нам сообщали, что проблема в другом месте, поэтому конкретно наш офис даже не нужно посещать и нюхать. У меня сотрудники разбегаются, они не хотят работать в такой обстановке. И где гарантия, что наш офис снова не запахнет? Директор компании «Б» присоединился к разговору: - А как работает ваш сантехник, вы в курсе? Администратор судорожно нажимал на клавиши компьютера: - Вы оставляли заявку, что на 2 этаже сломался унитаз в женском туалете. Его починили. - Починили! – ответил директор «Б» - всего через три дня починили! Все это время в туалете была настоящая пробка, а уборщица сообщила сотрудницам, что невеликий труд на третий этаж подняться. На директора компании «В» администратор уже боялся поднять глаза. Но это ему не помогло. - У нас регулярно перегорают лампочки, а освещение очень тусклое. Сотрудники жалуются. Когда секретарь позвонила, чтобы узнать, когда заменят светильники, нам ответили: «Что вы, лампочку вкрутить не можете»? Арендаторы были непоколебимы и съехали. Но что гораздо хуже, новые компании не выстроились в очередь, чтобы занять освободившиеся площади. Даже когда ставку существенно понизили. Даже когда ее понизили еще раз. Слухи о пофигистичном БЦ распространились очень быстро. После этого администрации «VSE KLASSNO» пришлось изменить свой легкий подход к общению с арендаторами, провести их опрос, выявить недостатки и уволить часть своих сотрудников. Новый подход «VSE KLASSNO»: «обратная связь – основной драйвер для роста и улучшения». Жаль, что для этого понимания собственнику пришлось понести немалые убытки. Ходите в гости   Чтобы таких казусов не произошло в вашем БЦ, держите руку на пульсе событий. Во-первых, попросите арендаторов заполнить анкету, в которой они смогут оценить здание: ·  Его месторасположение; ·  Внешнюю и внутреннюю отделку; ·  Качество инженерных систем; ·  Паркинг; ·  Кафе и другую инфраструктуру; ·  Работу управляющей компании, клининг, охрану и тд. Такие опросы помогут определить слабые или уязвимые места в системе БЦ. А пожелания и предложения арендаторов – улучшить качество сервиса и работу управляющей компании. Во-вторых, организуйте систему контроля выполнения заявок. Администратор или другое ответственное лицо обязательно должны позвонить или посетить офис и проверить, решена ли проблема и не осталось ли у арендатора замечаний. В-третьих, проблемы нужно предупреждать: как минимум раз в пару месяцев лично посетить каждый офис и спросить, не появились ли у компании вопросы или пожелания. Все просто: даже самая грамотная маркетинговая стратегия не поможет при работе «сарафанного радио», если вашим БЦ недовольны.
Подробнее
11.09.2018
wa tg